Wie Du mit wenigen Schritten erfolgreiches Projektmarketing betreibst
Die Idee ist gut, der Business Case rechnet sich, die Fachabteilung steht hinter dem Vorhaben. Wie aber bekomme ich die Zustimmung der Geschäftsführung? Wie kommuniziere ich die Veränderungen des Projekts an die Betroffenen? Und wie stelle ich die Ergebnisse am Ende optimal dar? Ein gutes Verständnis für die Möglichkeiten des Projektmarketings hilft Projektmanagern, diese Fragen […]
Anforderungsanalyse hilft Dir bei der Auftragsklärung
Die Anforderungsanalyse steht an erster Stelle, wenn Du Dich mit einem neuen Vorhaben, beispielsweise dem Einstieg in den E-Commerce auseinandersetzt. Sie hilft Dir nicht nur dabei, die Größenordnung des Projektes richtig einzuschätzen, sondern auch Anforderungen konkret zu definieren, um im Anschluss den passenden Rahmen festlegen zu können. Was ist eine Anforderungsanalyse? Das Ziel einer Anforderungsanalyse […]
Der Projektleiter als Held im agilen Umfeld – passt das?
Methoden des agilen Projektmanagements wie Scrum sehen die Rolle des Projektleiters nicht mehr vor. Bei der Einführung agiler Methoden steht ein Unternehmen deshalb vor der Frage, welche Aufgaben die bisherigen Projektleiter in der neuen Projektwelt übernehmen sollen. Auf was trifft ein Projektmanager, der bisher nur nach klassischen Methoden gearbeitet hat? Hier gerät ein erfahrener Projektleiter […]
Warum solltest Du ein Projekt in Phasen aufteilen?
Per Definition vom PMI (ProjectManagement Institute) kann Projektmanagement als „die Anwendung von Wissen, Fähigkeiten, Instrumenten und Techniken auf verschiedenste Tätigkeiten, um die Anforderungen eines bestimmten Projekts zu erfüllen“ verstanden werden. Ich würde hinzufügen, dass Projektmanagement auch ein möglichst wiederholbarer und planbarer Prozess sein sollte – soweit es möglich ist-, der für alle Projekte in einem […]
Wann Du Agilität garantiert nicht brauchst
Wenn Du diese Einstellungen hast, solltest Du Dich mit Agilität nicht beschäftigen: 1. Eine fehlende „Kultur des Vertrauens“ Ich vertraue meinen Mitarbeitern nicht – sie sind weder motiviert noch kompetent genug – und Kontrolle ist der einzige Weg, die Produktivität zu sichern. Hier steht ein Paradigmenwechsel an: Weg von „Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser“ […]
Diese 10 Fähigkeiten brauchst Du als Projektmanager
In Anbetracht der Entwicklung der Rolle des Projektmanagers und zukünftigen Entwicklungen solltest Du die folgenden 10 Themen beherrschen: 1. Emotionale Intelligenz: Die Fähigkeit, Ereignisse und Interaktionen (sowohl verbal als auch nonverbal) aufzugreifen und diese Eingaben im Kontext des Projektplans zu verarbeiten. 2. Adaptive Kommunikation: Die Fähigkeit, seine Ideen – mündlich oder schriftlich – für verschiedene […]
Warum brauche ich einen Projektstrukturplan (PSP)?
Als Schlüsselelement organisiert der Projektstrukturplan ein Projekt in übersichtlich dargestellte Abschnitte und zählt zu den zentralen Aufgaben jeder Projektplanung. Durch die detaillierte Aufspaltung eines Projektes in Teilprojekte und Arbeitspakete gewährleistet er eine vollständige hierarchisch angeordnete Darstellung aller Projektaufgaben und erleichtert das Erkennen von Abhängigkeiten sowie die zeitliche Planung. Eine gewisse Grundstruktur sollte eingehalten werden, wobei […]
Die 7 größten Fehler bei der Zusammenstellung von Teams
Immer mehr hochgradig wichtige und für die Zukunft des Unternehmens entscheidende Aufgaben werden in Form von Projektteams organisiert. Auch Abteilungen mit bestimmten Aufgabenstellungen arbeiten häufig in Teams. Teamarbeit ist ganz selbstverständlich als Erfolgsmodell in aller Munde. Und ein weises Sprichwort sagt: „keiner siegt allen“. Doch unsere Erfahrung beweist uns: Teamwork kann auch ganz schön in […]
Die sechs häufigsten Fehler bei der Projektplanung
Du kennst das bestimmt auch: Viele Projekte scheitern, und das oft dramatisch. Immer wieder belegen Studien, dass höchstens ein Drittel aller Projekte erfolgreich, pünktlich und im Rahmen des vorgesehenen Budgets beendet werden, und viele IT-Führungskräfte glauben sogar, dass ihre Projekte von vornherein zum Scheitern verurteilt sind. Was wäre, wenn ich dir sagen würde, dass die meisten […]
Wieso scheitern agile Projekte?
Agile ist einfach? Schön wär’s! Noch immer haben viele Unternehmen Probleme damit, die agile Arbeitsweise richtig um- und einzusetzen. Mal liegt es an der Unternehmenskultur, mal steht die Ungeduld des Managements dem agilen Wandel im Weg. So oder so ist die Enttäuschung groß, wenn die agile Arbeitsweise nicht ins gelobte Land der schnellen, fehlerfreien Softwareentwicklung […]