Prinzipien hinter dem agilen Manifest
Wir folgen diesen Prinzipien: Unsere höchste Priorität ist es, den Kunden durch frühe und kontinuierliche Auslieferung wertvoller Software zufrieden zu stellen. Wichtige Anforderungsänderungen selbst spät in der Entwicklung sind willkommen. Agile Prozesse nutzen Veränderungen zum Wettbewerbsvorteil des Kunden. Liefere funktionierende Software regelmäßig innerhalb weniger Wochen oder Monate und bevorzuge dabei die kürzere Zeitspanne. Fachexperten und […]
Manifest für Agile Softwareentwicklung
Wir erschließen bessere Wege, Software zu entwickeln, indem wir es selbst tun und anderen dabei helfen.Durch diese Tätigkeit haben wir diese Werte zu schätzen gelernt: Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und Werkzeuge Funktionierende Software mehr als umfassende Dokumentation Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als Vertragsverhandlung Reagieren auf Veränderung mehr als das Befolgen eines Plans Das heißt, obwohl wir […]
Alles was Du über SCRUM wissen mußt
Mit Projektportfoliomanagement die richtigen Projekte umsetzen
Projektportfoliomanagement, kurz PPM, ist die permanente Planung, Priorisierung, übergreifende Steuerung und Überwachung aller Projekte einer Organisation oder eines abgeschlossenen Teilbereichs einer Organisation. Projekte innerhalb eines Projektportfolios können untereinander konkurrieren. Ziel des Portfoliomanagements ist es, die zur Umsetzung der Unternehmensstrategie passenden Projekte oder Programme auszuwählen und durchzuführen. Dabei müssen Projektportfoliomanager projektübergreifend Risiken vermindern und Ressourcen einplanen. […]
Wie Dir “5 Warum Fragen” zur Lösung helfen
Vom Symptom zur Ursache Fünf-Warum ist eine Methode, um Probleme zu lösen, die aus einem Symptom die Ursache ableitet. Sie beruht auf der Erkenntnis, dass bei einem voreiligen Lösungsversuch die Gefahr besteht, nicht das eigentliche Problem, sondern nur ein Symptom dessen zu behandeln. Solche Scheinlösungen können teuer sein und später zu noch schlimmeren Problemen führen. […]
Checkliste für ein erfolgreiches Projekt Kick-Off-Meeting
Laut DIN 69901-5 findet ein Kick-Off-Meeting nach der Projektplanung und vor dem Start der eigentlichen Durchführung statt. Ein Kick-Off-Meeting ist nicht zwingend notwendig, doch gerade erfolgreiche Projekte beginnen meist mit einem Treffen, das für den nötigen Motivationsschub bei allen Beteiligten sorgt. Das Meeting bietet auch die beste Gelegenheit, um aus Einzelpersonen ein Team machen und alle Teammitglieder auf […]
Bimodale IT – Ausweg oder Irrweg ?
Mit dem Stichwort Bimodale IT (Gartner) wurde eine Diskussion in der IT-Welt gestartet, wie man verschiedene Entwicklungsparadigmen in einem Unternehmen verwenden kann. Offensichtlich hat das darin steckende Prinzip bei einigen Beteiligten den Kern getroffen und zu euphorischer Begeisterung aber auch zu empörter Ablehnung geführt. Koexistenz von verschiedenen Entwicklungsgeschwindigkeiten Mit dem Aufkommen der Popularität von agilen […]
So erstellst Du einen präzisen Projektauftrag
Warum der Projektauftrag so wichtig ist Ein klarer Projektauftrag ist für den Projektleiter die Basis der Projektarbeit. Sie soll ihm nutzen, um bei der Präsentation von Projektergebnissen deren Einordnung in den Gesamtkontext zu erleichtern. zusätzlichen Forderungen von Fachbereichen und Auftraggeber den Ausgangspunkt klar zu stellen. möglichen Änderungen die Auswirkungen beurteilen zu können. Gesprächen mit anderen […]
Wie Dir Desgin Thinking bei der Ideenfindung hilft.
Design Thinking ist ein Konzept zur kreativen Problemlösung von David Kelley, Terry Winograd und Larry Leifer von der Stanford University. Der Grundgedanke des Design Thinking ist der, das insbesondere interdisziplinäre Teams echte, herausragende Innovationen erschaffen können. Der Design Thinking Process zielt darauf ab, möglichst unterschiedliche Erfahrungen, Meinungen und Perspektiven hinsichtlich einer Problemstellung zusammenzubringen. Design Thinking […]
Präzise Projektziele in 6 Schritten
Unter notdürftig formulierten Zielen und fehlenden Leistungsanforderungen leiden viele Projekte. Mehr noch: An diesem Problem können Projekte sogar gänzlich scheitern. Zwischen Auftraggebern und Projektmanagern herrscht fatales Schweigen. Der Projektmanager wartet auf genauere Auskünfte. Der Auftraggeber wartet, dass der Projektmanager endlich die Arbeiten startet. Am Ende kommt das Vorhaben in Zeitnot oder entwickelt sich in die […]